在今年的两会期间有代表在接受采访时表示：中国制造业已经走到了一个重要关口，高端转型、产业必须升级，在卡斯科（江苏）流体控制有限公司负责人看来这句话也道出了阀门行业的现状。阀门行业要想转型的关键是提升科技实力。去年我国阀门制造公司中，有很多阀门公司陷入困境濒临倒闭，企业转型控制成本已经是刻不容缓了。
在一些阀门公司都在努力加快产品生产研发、销售运营的背后，一系列的成本威胁正在袭来。对于一家阀门公司的政策运作，除了要开利润之源外，还需要节流，节省一切可能被浪费的成本支出。尤其是在阀门行业经过10年的快速发展的大环境下，企业之间的价格战使得所有的厂家生产的同等产品都必须具备明显的价格优势，以下几点是控制成本的关键。
1、对于人才荒现象愈演愈烈的阀门行业而言，人员流动成本可以说是令企业头疼的一件事，一方面企业早前承担了老员工的培训费等前期投入，另一方面还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合该岗位的风险。此外，老员工离职可能会进入自己的竞争对手的企业，这就给原企业带来流失重要内部资料或信息的风险。老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。据了解，对于阀门企业而言，如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生，对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大。因此不仅仅是阀门企业，所有企业的管理者都被要求具备最基本的能力–有效沟通。如：建立在组织结构内的沟通，通过工作流程过程中的沟通，通过各种会议中的沟通，建立在制度下的领导与员工、员工与员工的定期不定期的沟通等，做好员工工作减少流动也是控制成本的关键。
2、经常加班很多企业老板总认为，员工在下班后废寝忘食的加班是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。
3、信用成本诚信也成为阀门公司之间合作的重要考察因素之一。从短期来看，拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为，虽可减轻企业流动资金压力，但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业，谁还会与其合作?
成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型阀门公司而言，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，产品技术的研发已围绕降低成本展开，成本的控制已成为当下阀门公司的重要课题。
